BEGIN:VCALENDAR
METHOD:PUBLISH
VERSION:2.0
PRODID:-//Eventilla iCal Syndication//NONSGML Liana//EN
BEGIN:VEVENT
UID:ryYX5@eventilla.com
DTSTAMP:20260409T060000Z
DTSTART:20260409T060000Z
DTEND:20260410T130000Z
SUMMARY:Esihenkilökoulutus - haastavat tilanteet esihenkilötyössä
DESCRIPTION:Kuvaus\nEsihenkilötyöhön sisältyy paljon erilaisia ja erisävyisiä vuorovaikutustilanteita\, jotka joskus saattavat tuntua uuvuttavilta ja jopa mahdottomilta. Esihenkilön ja keskijohdon työssä jaksamista ylläpidetään tiedostamalla omat voimavarat ja valmistautumalla erilaisiin haastaviin tilanteisiin\, jotka liittyvät esimerkiksi työyhteisön vuorovaikutuksen säilyttämiseen ja kehittämiseen\, sekä konfliktien ehkäisemiseen ja ratkomiseen. Esihenkilöt eivät kuitenkaan aina osaa informoida ja puhua työntekijöille asioista. Kun työntekijät purnaavat\, esihenkilöt eivät löydä keinoja ratkaista tilannetta\, vaan sulkeutuvat helposti huoneisiinsa tai vetoavat omiin kiireisiinsä. Kannustaminen ja kiitokset saattavat myös kiireen varjolla unohtua. Koulutuksessa annetaan taitoja\, miten näistä haastavista tilanteista selvitään.\nKoulutus soveltuu erityisesti esihenkilöille\, joilla on kokemusta esihenkilötyöstä\, mutta myös jatkokoulutukseksi Uusi esihenkilö -koulutuksen käyneille.\n__\nLähikoulutus: Esihenkilökoulutus haastavat tilanteet esihenkilötyössä\, PDF\nOhjelma klo 9.00–16.00 molempina päivinä\n1. päivä\nMitä virkaa esihenkilöllä?\n\nEsihenkilötyön tehtäväkentän hahmotus\nMillainen on hyvä ja valmentava esihenkilö?\nOman vahvan esihenkilöroolin rakentaminen: roolinvaihdokset\n\nValmistautuminen haasteellisiin tilanteisiin\n\nTyypillisiä tekijöitä\, jotka voivat aiheuttaa haastavia tilanteita\nEnnakointi \nErilaisuuden kohtaaminen\n\nErilaiset ihmiset johdettavina\nOnko olemassa hankalia ihmisiä?\n\nHaasteellisten tilanteiden valmistautumisen portaat\n\nRatkaisun avaimia\n\nVuorovaikutushaasteet\nKonfliktit työntekijöiden välillä\nKonfliktit työntekijöiden ja esihenkilön välillä \nTunneosaaminen\n\n2. päivä\nRatkaisun avaimia jatkuu\n\nMuutostilanteet\nOmien epäonnistumisten myöntäminen\nLuvattomat poissaolot\nYlentäminen ja vastuun vähentäminen\nPalkankorotuspyynnöt\nSiirrot ja työnkierto\nJuorut ja loukkaukset\nUupuminen ja väsyminen\nPuuttuminen: varhaisen puuttumisen malli\n\nHaasteena jaksaminen\n\nEsihenkilön oma jaksaminen \nTyöntekijän jaksaminen\nTyöntekijän henkilökohtainen kriisi\nMistä nähdään että voimavarat ovat vähäiset?\n\nKokonaisvaltainen mittaaminen ja arviointi\n\nOma kunto (henkinen ja fyysinen)\nVoimavarat kuntoon\n\nMiten olla ”aina” innostava ja toiveikas?\n\n\nJohtamisfilosofian raamit\n\nOmat menestystekijät ja käyttäytymismallit\nKehittämisen suunnat\n”Antaa olla” -alueet   \n\nTulevaisuuden haasteet\n\nHiljainen tieto ja sen jääminen yrityksen käyttöön\nAsiantuntijuuden johtaminen\nIkäjohtaminen: miten johtaa eri ikäisiä?\n\n__
LOCATION:Radisson Blu Seaside, Helsinki\, Ruoholahdenranta 3\, 00180\,
 Helsinki\, Suomi
URL:http://ssl.eventilla.com/event/ryYX5
END:VEVENT
END:VCALENDAR