Ohjelma klo 9.00–16.00 molempina päivinä

1. päivä

Peruskäsitteiden selventäminen ja orientoituminen

• Mitä johtaminen ja esimiestyö on?
• Johtamisteoriat ja erilaiset esimiestyön kentät
• Esimiehen tehtävät ja painopisteet
• Käytännön näkökulma johtamiseen ja esimiestyöhön

Miten luodaan toimiva työyhteisö?

• Ryhmien ja tiimien kehittäminen ja niiden ohjaaminen
• Mikä tekee joukosta ryhmän ja ryhmästä tiimin?
• Huipputiimin ominaisuuksia (innostuneen ryhmän piirteitä ja menetelmiä innostamiseen)
• Visioiden, tavoitteiden, arvojen, mission ja strategioiden merkitys ja niiden käyttö esimiestyössä
• Tavoitteiden johtaminen visioista ja unelmista

Esimiehen monet roolit ja tehtävät

• Hyvän esimiehen ominaisuuksia
• Mitä roolit ovat?
• Ongelmaroolit ja niiden hyötykäyttö?
• Johtajan ja esimiehen roolit tiimissä?
• Omat roolipainotukset ja vahvuusroolit

Hyvä etäjohtaminen

• Mitä etäjohtaminen on?
• Keskeiset periaatteet etäjohtamiseen
• Etäjohtamisen mahdollisuudet ja haasteet

2. päivä

Vuorovaikutteinen esimiestyö

• Mitä on hyvä ja tuloksellinen vuorovaikutus?
• Arvostus
• Kuuntelu
• Keskustelu
• Läsnäolo
• Tunnetaitojen merkitys vuorovaikutuksessa ja niiden kehittäminen
• Tunteista suorituksen johtamiseen
• Toimivia keinoja hyvän ja tuloksellisen vuorovaikutuksen luomiseen esimiestyössä
• Palaute ja tulokselliset palautemallit
• Kehityskeskustelut
• Arvostava haastattelu
• Dialoginen keskustelu
• Kriittisen palautteen antaminen ja vastaanottaminen
• Ongelmatilanteiden selvittäminen
• Asenteen ja merkitysten muuttaminen

Omat johtamisominaisuudet ja niiden hahmottaminen - itsensä johtaminen

• Stressitekijöiden painotukset ja niiden hallinta
• Oma johtamiskäyttäytyminen
• Tärkeimmät voimavarat ja kompetenssit
• Oman työn suunnittelu ja ajankäyttö
• Omien voimavarojen kartoitus