Ohjelma klo 9.00–15.30 molempina päivinä

1. päivä: Peruskäsitteet, esihenkilöiden taloustyökalut ja niiden käyttö

Talouden peruskäsitteiden, raportoinnin ja talousnäkökulmaisen toiminnan ymmärtäminen

• Mitkä ovat ne talousterminologian käsitteet, joiden avulla kyetään analysoimaan oman vastuualueen lukuja ja viestimään niistä eteenpäin?
• Miten talouden perusraportteja luetaan niin, että nähdään, mistä tulot muodostuvat ja mihin kulut sitoutuvat?
• Tärkeimpien tunnuslukujen, katteiden, tulosten, kannattavuuden, kustannusrakenteen, käyttöpääoman tarpeen ja kassavirtojen seuranta ja tulkinta
• Miten tavoitepoikkeamiin reagoidaan ammattimaisesti?  Kuinka erilaisin tavoin sivuraiteille ajautunutta toimintaa voidaan ohjata kohti tavoitteita?
• Kuinka kausivaihtelujen rahoitustarpeet hallitaan?
• Mistä nähdään, onko toiminta linjassa organisaation tavoitteiden kanssa?

Budjetointi ja kustannusten hallinta

• Miten budjetointi määrittelee toiminnan raamit?
• Miten taloudelliset tavoitteet ja resurssitarpeet saadaan realistisille tasoille keskenään?  Miksi esim.”nollapohjabudjetointi” -metodilla ei ole onnistumisen edellytyksiä?
• Kuinka toteutetaan ennakoiva budjetin seuranta? Miten poikkeamiin reagoidaan vaikuttavimmin?
• Säästökohteiden tunnistaminen ja resurssien käytön optimoinnin eväät
• Millä edellytyksillä talousmittareiden avulla voidaan ohjata toimintaa?

2.päivä: Talousnäkökulmaiset työkalut tuloksellisen toiminnan pohjana

Investoinnin kannattavuuden arviointi

• Minkälaisia päätösten tekoa edeltäviä taitoja tarvitaan uusien hankintojen tai projektien järkevyyttä arvioitaessa?
• Miten investointilaskelmia laaditaan ja luetaan niin, että niistä löytyvät myös tarvittavat lisälaitteet, ohjelmistot ja mahdolliset henkilöstön lisäresurssit tai niiden vähentämismahdollisuudet, takaisinmaksu ja hyödyt omalle tiimille sekä koko organisaatiolle?
• Miten laskelmissa huomioidaan myös investointihankkeen suunnittelun, tilauksen, toimituksen, asennuksen, säätöjen, testausten ja käyttöön oton vaatima aika?
• Miten tuottavuutta ja vaikuttavuutta arvioidaan panosten ja tulosten kesken?

Käyttöpääoman ja kassavirran hallinta

• Miksi kassavirran hallinta on tärkeintä juuri operatiivisessa, käytännön työssä?
• Miten talousraporteista nähdään se, kuinka rahavirrat liikkuvat sisään ja ulos ja miten viivästykset tai prosessien nopeutumiset vaikuttavat toimintaan ja rahoituksen tarpeeseen?
• Miten lasketaan ja mitä on käyttöpääoma - miten ja mistä nähdään, paljonko varoja on sidottuna päivittäiseen toimintaan, varastoihin ja myyntisaamisiin?  Miten ostovelkojen maksuajoilla voidaan vaikuttaa käyttöpääoman tarpeisiin?

Prosessi- (tai liiketoimintalähtöinen) ajattelu ja toiminta

• Miten taloustaidot tukevat esihenkilön työtä?
• Mitä hyötyä on toimittaja-, kilpailija- ja asiakasanalyyseista?  Mistä tiedot saadaan, miten laskelmia laaditaan ja mitä laskelmien tulokset kertovat toimintaympäristöistä ja niiden muutoksista?
• Miten johtamisen ja hallinnon kustannukset lasketaan ja hyötysuhteet mallinnetaan?
• Mitkä ovat talouden näkökulmista lähijohtamisen, toiminnan ohjauksen, yleisjohtamisen ja omistajaohjauksen erot ja vaikutusalueet?
• Miten taloudesta viestitään vaikuttavasti, ymmärrettävästi ja motivaatiota herättävästi?

__