Kuvaus

Onnistunut kehityskeskustelu -koulutus valmentaa esimiehiä ja HR-ammattilaisia hyödyntämään kehityskeskusteluja osana hyvää johtamista. Vaikka nykyisessä työelämässä palautetta annetaan – tai ainakin tulisi antaa – pitkin vuotta, on välillä hyvä pysähtyä ja ottaa aikaa perusteellisemmalle kohtaamiselle ja keskustelulle. Oikein suoritetut kehityskeskustelut motivoivat ja innostavat sekä esimiestä, työntekijöitä ja tiimejä löytämään työn kehittämiseen uusia näkökulmia. Onnistunut keskustelu parantaa yhteisten tavoitteiden saavuttamista, työilmapiiriä sekä työyhteisön keskinäisiä suhteita. Koko organisaatio hyötyy pitkällä tähtäimellä. Hyvin pidetty keskustelu voi lisätä motivaatiota, tuottaa uusia oivalluksia ja parantaa työhyvinvointia. Kehityskeskustelut ovat nykyaikaisen johtamisen tärkeimpiä työvälineitä. Nykyisin monissa yrityksissä on siirrytty myös ryhmäkehityskeskusteluihin, annamme koulutuksessa myös näiden pitämiseen käytännön fasilitointityökaluja.

Koulutuksessa käsitellään sekä kehityskeskustelujen käyttöönottoa ja keskusteluun valmistautumista, että vallitsevien käytäntöjen kehittämistä ja tehostamista. Lisäksi saat nipun hyviä ryhmäkehityskeskusteluun tarvittavia työkaluja (fasilitointi-menetelmiä). Koulutuksessa käydään käytännönläheisesti läpi keskustelun eri vaiheet ja se, miten edetä työuran eri vaiheissa. Lopulta kehityskeskustelussakin kysymys on luottamuksen vahvistamisesta ja hyvästä vuorovaikutuksesta. Koulutuksessa annetaan käytännön työvälineitä motivoivaan keskusteluun sekä yksilökeskustelua että ryhmäkeskusteluja varten.

Valmennamme osallistujia rohkeasti miettimään kunkin keskustelun painopisteitä. Keskusteluiden sisällön tulee liittyä arjen toimintaan – olipa sitten kyse organisaation strategian toteuttamisesta tai päivittäisen toiminnan kehittämisestä. Harjoittelemme fasilitointimenetelmien käyttöä osana ryhmäkeskusteluja. Fasilitointitaidot ovat käyttökelpoisia myös muissa palavereissa ja keskusteluissa.

_


Lähikoulutus: Onnistunut kehityskeskustelu - käytännön työkaluja sekä yksilö- että ryhmäkeskusteluihin, PDF

Ohjelma klo 9.00–16.00 

Ilmoittautuminen ja kahvitarjoilu klo 8.30 alkaen
Lounas klo 12.00–13.00
Iltapäiväkahvi klo 14.00
Koulutus päättyy klo 16.00

Kehityskeskustelut työpaikalla

• Mistä on kyse, kun puhutaan kehityskeskustelusta? 
• Tavoitteet ja niiden rakentaminen
• Keskusteluun tarvittavat taidot
• Keskustelun organisointi ja valmistautuminen
• Keskustelun vaiheet (aloitus, menneen arviointi, tavoitteet, oma johtaminen, lopetus)
• Dokumentointi
• Lomakkeet ja arviointipaperit (osallistujat saavat nipun erilaisia keskustelukysymyksiä ja ns. kysymyspattereita)

Keskustelun sisällön ohjaaminen

• Ratkaisukeskeinen toimintamalli
• Mitä tulee ottaa huomioon lähi- ja etäkeskustelussa?
• Miten huolehdin hyvästä vuorovaikutuksesta?
• Dialogi vai monologi
• Kehityskeskustelut etänä
• Motivaation nostaminen keskustelun aikana
• Kysymystekniikat (syventävät kysymykset, lyhyet kysymykset, ääripää kysymykset)
• Erilaisia palautemalleja
• Osaamisen kartoittaminen
• Työhyvinvoinnin nostaminen keskusteluun
• Oman johtamisen kysyminen ja kartoitus
• Hankalan keskustelun johtaminen
• Keskustelut uran eri vaiheissa

Ryhmän kehityskeskustelut

• Aiheet ja teemat, joita ryhmäkeskusteluissa tuodaan esille
• Ryhmäilmiöistä
• Ryhmäkeskustelun raamit
• Sudenkuopat yhteistyössä ja ilmapiirin rakentamisessa
• Ryhmän ja tiimin motivointi ja innostaminen
• Menetelmiä ohjata ryhmäkeskusteluja -fasilitointitaidot

__